#76. Автономия, мощь, которую нельзя игнорировать
Table Of Content
- Supreme, который может быть распродан, даже если только нанести логотип на кирпич
- Supreme - модный бренд, который может быть распродан даже если только нанести логотип на кирпич. На этот раз логотип был размещен на первой странице газеты New York Post, тираж которой составляет 230 000 экземпляров в день, и он был распродан моментально. В этой статье рассказывается о том, как уличный бренд стал лучшим брендом.
- Завтрашний супербогатый (22) - основатель Supreme, который создал моду для задних дворов "подонков"
- Основатель Supreme, Джеймс Джебиа [Herald Economy = Super Rich Section, журналист Ким Хён Иль] В феврале, когда наступала последняя зимняя стужа, однажды на улице Лафайетт в Нью-Йорке стало шумно. В этот день модный бренд...
- Уберут ли вы правила одежды и придете на работу в шлепанцах?
- Документ, который Шерил Сэндберг назвала "самым важным документом в Силиконовой долине". Это документ, в котором Netflix описывает, как они создают свою корпоративную культуру. С момента его публикации в 2009 году он был просмотрен 14,79 миллионов раз.
- [friday 단독 인터뷰] 이 남자의 정체는... '방탄 아빠'
- 2010년 경기 일산 대진고 1학년생 김남준군은 '꾼'들 사이에서 소문난 래퍼 지망생이었다. 중학생 때부터 힙합 음악에 빠져 직접 만든 랩과 음악을 힙합 커뮤니티 사이트에 올렸다. 선수들 사이에 알음알음 소문나더니…
- '빌보드 1위·경제적 가치 2조원' 신기록에 가려진 방탄소년단의 진짜 가치
- 올림픽에서 우리나라 선수가 금메달을 따면 온 국민이 환호한다. 우리 선수의 목에 금메달이 걸리면 그 선수의 가치는 한층 높아진다. 그런데 방탄소년단은 이미 세계적인 인기를 얻고 있으며, 빌보드 차트 1위를 차지한 것도 잘 알려져 있다. 그러나 그들의 가치는 그것으로 한정되지 않는다. 방탄소년단은 한국 경제에도 큰 영향을 미치고 있다. 방탄소년단의 경제적 가치는 이미 2조원에 달한다고 한다.
- 주 35시간 근무 '우아한형제들', 삶이 더 우아해졌나요?
- "월요일 아침에 아이를 직접 어린이집에 데려다주거나 밀린 은행 업무를 볼 때도 있어요. 아무래도 오전 시간을 여유롭게 보내고 출근하면, 오후에 더 집중해서 일할 수 있게 돼요." 배달 앱 서비스인 '배달의민족'을 운영하는 우아한형제들은 주 35시간 근무제를 도입한 기업으로 알려져 있다. 이들은 근로시간을 줄이고 일과 가정 생활의 균형을 맞추기 위해 노력하고 있다.
- 우아한형제들이 공개한 '일 더 잘하는 11가지 방법'
- 구성원들의 업무 만족도가 높은 조직은 일하는 방법에서 무엇이 다를까? '배달의민족' 앱을 운영하는 우아한형제들 서울 송파구 방이동 사무실 벽 곳곳에는 '송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법-몽촌토성역편'이라고 적힌 포스터들이 붙어 있다. 이 포스터들은 구성원들이 더 효율적으로 일할 수 있는 방법을 제시하고 있다.
- 우아한형제들, 영업익 25억원→217억원
- 우아한형제들(대표 김봉진)이 지난 해 매출 1천626억원, 영업이익 217억원을 달성했다고 1일 밝혔다.우아한형제들은 2017년 약 1천626억원의 매출을 올려 전년 대비 91.6%의 성장률을 기록했다…
- 매거진 F 인터뷰 - 배달의민족 x 매거진 B
- 매거진 F 인터뷰 - 배달의민족 x 매거진 B: 매거진 B도 우리 민족이었어.
Основатель Джеймс Джебиа, который мало знал о культуре скейтбордов, нанял на работу молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет, которые были известны как "подонки Нью-Йорка" и занимались граффити и наркотиками. Он полностью доверил им управление магазином и не вмешивался. С первого дня открытия магазина, друзья-скейтеры приходили в большом количестве, чтобы посмотреть. Благодаря тому, что порог был убран, чтобы можно было заходить на скейтборде, это место стало известным как хорошее место для катания на скейтборде.
Supreme, который может быть распродан, даже если только нанести логотип на кирпич
Supreme - модный бренд, который может быть распродан даже если только нанести логотип на кирпич. На этот раз логотип был размещен на первой странице газеты New York Post, тираж которой составляет 230 000 экземпляров в день, и он был распродан моментально. В этой статье рассказывается о том, как уличный бренд стал лучшим брендом.
Завтрашний супербогатый (22) - основатель Supreme, который создал моду для задних дворов "подонков"
Основатель Supreme, Джеймс Джебиа [Herald Economy = Super Rich Section, журналист Ким Хён Иль] В феврале, когда наступала последняя зимняя стужа, однажды на улице Лафайетт в Нью-Йорке стало шумно. В этот день модный бренд...
superich.heraldcorp.com
- Netflix
Культура Netflix: свобода и ответственность Мы не семья, а профессиональная спортивная команда. Мы умно нанимаем, продвигаем и увольняем, чтобы наша команда была заполнена только лучшими игроками. Мы даем сотрудникам свободу. "Большинство компаний, по мере своего роста, ограничивают свободу сотрудников и становятся бюрократическими. Причина в том, что с ростом компании работа становится сложнее, а доля выдающихся сотрудников снижается. Сложность бизнеса приводит к хаосу, и чтобы сократить этот хаос, создаются правила и процедуры." Чем больше фокус на правилах, тем больше исчезают выдающиеся сотрудники. Поэтому важно увеличивать долю ответственных и творческих сотрудников быстрее, чем растет сложность бизнеса. Мы не ограничиваем свободу сотрудников с ростом компании, а, наоборот, увеличиваем свободу, чтобы продолжать нанимать и развивать творческих людей. Таким образом, мы получаем возможность для постоянного роста и культуры свободы и ответственности.
Уберут ли вы правила одежды и придете на работу в шлепанцах?
Документ, который Шерил Сэндберг назвала "самым важным документом в Силиконовой долине". Это документ, в котором Netflix описывает, как они создают свою корпоративную культуру. С момента его публикации в 2009 году он был просмотрен 14,79 миллионов раз.
- Продюсер BTS, Бан Сихёк
В прошлом феврале глава BTS, Бан Сихёк, появился в эфире KBS "명견만리" и сказал: "Когда мы впервые создавали BTS, нашей целью не было стать мировыми звездами. Наша компания также не была лидером отрасли. Я никогда не предполагал такого результата. Однако я думал, что хотел бы сделать что-то значимое с этими ребятами". Особенно он отметил, что с самого начала дал свободу участникам. Бан Сихёк сказал: "Я не ограничивал их. Я не контролировал их время тренировок или их жизнь, я дал им полную свободу и позволил участникам добровольно принимать участие во всем". Он также сказал: "Однако, то, что я хотел, - это чтобы BTS стали не только блестящими звездами, но и артистами, которые активно общаются со своими поклонниками и обмениваются положительным влиянием. Поэтому я заказал участникам создавать музыку, которая передает их внутренний голос, и в первом альбоме были содержатся материалы, связанные с учебой. Тогда они были критикованы за концепцию школы, но в то время в группе было много студентов, поэтому это было естественным результатом". Как сказал глава BTS, Бан Сихёк, BTS получили автономию и работали на основе сообщений, исходящих изнутри группы. Однако автономия становится ядом, если она не контролируется. У фан-клуба BTS, 'Ами', есть часто используемая фраза. Это 'терпение' BTS. Они контролировали свою личную жизнь и наслаждались неограниченной свободой в музыке. Музыка, которая вызывает симпатию у поклонников, рождается именно в этом балансе между контролем и свободой.
[friday 단독 인터뷰] 이 남자의 정체는... '방탄 아빠'
2010년 경기 일산 대진고 1학년생 김남준군은 '꾼'들 사이에서 소문난 래퍼 지망생이었다. 중학생 때부터 힙합 음악에 빠져 직접 만든 랩과 음악을 힙합 커뮤니티 사이트에 올렸다. 선수들 사이에 알음알음 소문나더니…
life.chosun.com
'빌보드 1위·경제적 가치 2조원' 신기록에 가려진 방탄소년단의 진짜 가치
올림픽에서 우리나라 선수가 금메달을 따면 온 국민이 환호한다. 우리 선수의 목에 금메달이 걸리면 그 선수의 가치는 한층 높아진다. 그런데 방탄소년단은 이미 세계적인 인기를 얻고 있으며, 빌보드 차트 1위를 차지한 것도 잘 알려져 있다. 그러나 그들의 가치는 그것으로 한정되지 않는다. 방탄소년단은 한국 경제에도 큰 영향을 미치고 있다. 방탄소년단의 경제적 가치는 이미 2조원에 달한다고 한다.
news.hankyung.com
4.우아한 형제들
넷플릭스보단 좀 덜 자유를 주는 듯하다.
주 35시간 근무 '우아한형제들', 삶이 더 우아해졌나요?
"월요일 아침에 아이를 직접 어린이집에 데려다주거나 밀린 은행 업무를 볼 때도 있어요. 아무래도 오전 시간을 여유롭게 보내고 출근하면, 오후에 더 집중해서 일할 수 있게 돼요." 배달 앱 서비스인 '배달의민족'을 운영하는 우아한형제들은 주 35시간 근무제를 도입한 기업으로 알려져 있다. 이들은 근로시간을 줄이고 일과 가정 생활의 균형을 맞추기 위해 노력하고 있다.
우아한형제들이 공개한 '일 더 잘하는 11가지 방법'
구성원들의 업무 만족도가 높은 조직은 일하는 방법에서 무엇이 다를까? '배달의민족' 앱을 운영하는 우아한형제들 서울 송파구 방이동 사무실 벽 곳곳에는 '송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법-몽촌토성역편'이라고 적힌 포스터들이 붙어 있다. 이 포스터들은 구성원들이 더 효율적으로 일할 수 있는 방법을 제시하고 있다.
마지막 부분이 인상적이다. ‘건전한 비판과 토론이 아닌 냉소와 방관하는 자신의 모습이 보인다면 본인과 주변 구성원 모두를 위해 회사를 떠날 때입니다.’
그래서 이렇게 일해서 얼마나 성과를 내는 지 궁금해서 매출금액을 찾아보았다.
우아한형제들, 영업익 25억원→217억원
우아한형제들(대표 김봉진)이 지난 해 매출 1천626억원, 영업이익 217억원을 달성했다고 1일 밝혔다.우아한형제들은 2017년 약 1천626억원의 매출을 올려 전년 대비 91.6%의 성장률을 기록했다…
음… 많이 오르긴 했구나..
올해 시작한 매거진 F 는 유쾌하면서도 유익하다. 나도 한권 받아서 보고 싶다.
https://www.facebook.com/Food.Magazine.F/
매거진 F 인터뷰 - 배달의민족 x 매거진 B
매거진 F 인터뷰 - 배달의민족 x 매거진 B: 매거진 B도 우리 민족이었어.
hypebeast.kr